Anna Bromová, Jakub Mácha, Zuzana Harmáčková
2022—2025
Česká republika
Výzkumné aktivity jsme uskutečnili v rámci projektů Strategie AV 21 a Národního institutu SYRI.
Hlavní zjištění výzkumu
Pokud se chce Česko stát společností odolnou proti katastrofám, mělo by překonat resortismus a kromě krizového řízení se zaměřit i na prevenci a celkové budování resilience. Kdo jsou důležití aktéři pro snižování rizik katastrof v Česku? A jaké existují další podstatné bariéry a příležitosti v sektoru, který se snaží zvyšovat společenskou odolnost? Přečtěte si krátkou výslednou zprávu z našeho výzkumného šetření.
Stáhnout zprávu z mapování bílých míst sektoru DRR
Jak vypadá česká společnost resilientní vůči katastrofám? Spolupracuje, umí být flexibilní, podporuje decentralizované fungování místních komunit, aktivně identifikuje zranitelné skupiny, učí se z vlastních chyb, podporuje angažovanost veřejnosti a prioritizuje snižování rizik katastrof i ochranu životního prostředí. Co to konkrétně znamená? Přečtěte si shrnutí vize budoucnosti, která vznikla v našem výzkumu.
Stáhnout shrnutí vize odolné společnosti
Časová osa studie
- 04—06/2022
- Rešerše prostředí a aktérů snižování rizik katastrof (DRR)
- 07—08/2022
- Úvodní rozhovory s expertkami a experty
- 11/2022
- Kulatý stůl s expertkami a experty
- 12/2022—11/2023
- Analýza a zpracování dat, design dalšího výzkumu
- 11/2023
- Workshop spoluvytváření vize resilientní společnosti
- 12/2023—04/2024
- Analýza a zpracování dat, design dalšího workshopu
- 04—06/2024
- Ověření finální podoby vize s aktéry DRR
- 06/2024
- Workshop hledání cest k naplnění vize
- 07—10/2024
- Analýza a zpracování dat
- 10/2024
- Reflektivní rozhovory o aplikaci resilienčního myšlení během povodní
- 2025
- Analýza a zpracování dat, publikace
Prezentace výsledků
1. Identifikace klíčových aktérů v oblasti snižování rizik katastrof
V první fázi jsme se prostřednictvím rešerše a rozhovorů pokoušeli zjistit, kdo všechno je do snižování rizik katastrof v Česku zapojený. Naším cílem bylo odhalit všechny aktéry, kteří zastávají různorodé role v prevenci katastrof, v jejich průběhu i v tom, co se děje po nich. Tento, v dané oblasti zatím unikátní, proces umožnil v následujících krocích důkladně zmapovat prostředí a vytvořit různorodou skupinu pro sdílení znalostí.
2. Společné mapování prostředí snižování rizik katastrof
Abychom zjistili více o prostředí snižování rizik katastrof v Česku, uskutečnili jsme rozhovory a kulatý stůl s klíčovými expertkami a experty z oboru. Snažili jsme se při tom identifikovat slabé a silné stránky systému a definovat příležitosti pro další kroky procesu. Díky tomuto mapování jsme získali hloubkový vhled do potřeb oboru DRR, na které jsme mohli následně reagovat.
3. Spoluvytváření vize společnosti, která umí čelit katastrofám
V reakci na potřeby sektoru jsme dali dohromady skupinu aktérů snižování rizik katastrof. Ta umožnila spolupráci lidí, jež se do této doby neměli příležitost setkat a nasdílet si své zkušenosti. Společně jsme vytvářeli vizi budoucnosti, ve které je česká společnost resilientní vůči katastrofám. Pro participativní workshop jsme vyvinuli a následně při něm použili dva nástroje: karty resilienčních principů a nástroj pro analýzu klíčových faktorů zvládání katastrof (DRR PESTEL).
4. Hledání cest k naplnění vize resilientní společnosti
Pokud se má vize uskutečnit, potřebuje plán. Proto jsme při druhém a zároveň posledním workshopu s aktéry snižování rizik katastrof hledali cesty k uskutečnění jednotlivých aspektů společně vytvořené vize budoucnosti. Abychom rozvíjeli resilienční myšlení v sektoru DRR, zaměřili jsme se při tom na ty části, které nejvíce rezonují s resilienčními principy. Pro tuto participativní aktivitu jsme vytvořili nástroj pro určení aktérů a kroků k naplnění vize.